实施业务原则的管理结构：

董事会：公司董事会有责任通过定期会议商定业务原则并监控实施进度。

管理层：集团管理团队负责实施业务原则，包括制定和审查改进目标。集团管理层成员参加以下委员会，制定政策、流程并监控特定领域的进展：

• 商业道德委员会（反贿赂和腐败以及出口管制）；
• 健康与安全理事会；
• 环境理事会。

总经理除遵守当地法律所需的规则和程序外，子公司的董事有责任将原则和相关政策转化为当地规则和程序。

直线经理有责任确保其员工理解这些原则，并接受相关的教育和培训，以便实施这些原则。

员工：每位员工都应具备与其工作相关的原则和政策的良好工作知识，并将其应用于工作中。

审计：一个独立的内部审计职能部门为监控业务原则的合规性提供支持。